Markets-Web.ru

На первом этапе планирования вы поставили цели по периодам. Достаточно часто маркетинговое планирование начинается именно с этого момента. Ведь стратегический план, который можно прочитать, есть далеко не у каждой компании. Сотрудник отдела маркетинга получает задачу спланировать свои действия на ближайший период. Чаще на 3-6 месяцев, что можно рассматривать как краткосрочное планирование. Хорошо еще, если ему поставлены цели и определен бюджет. Чаще задание на планирование формулируется следующим образом: «Напиши, как ты считаешь нужным действовать, а мы посмотрим, стоит ли давать деньги на это». При таком отношении предложенные решения «повисают в воздухе», ведь любые аргументы легко можно опровергнуть: например сказать, что намеченные цели не представляют интереса для фирмы, а запрошенные ресурсы выделить невозможно. Чтобы подобного не случилось, лучше цели и ресурсы определить заранее, что мы с вами и сделали. А теперь пора переходить к оперативным планам.

Особенности оперативного планирования зависят от каждой конкретной компании и могут сильно различаться, поэтому трудно давать общие рекомендации. Мы предложим вам подходы, применимые для планирования отдельных маркетинговых мероприятий. Они также могут входить в маркетинговый план либо отдельной частью, либо в качестве приложения.

• Что в портфеле?
• Основные потребительские характеристики шпатлевок
• Соответствие латекснои шпатлевки «Яркие краски» потребительским характеристикам
• Рекомендации по устранению недостатков
• Программа условии продаж на 20** год (внутренняя), прайс-лист
• План работ первого этапа по развитию региональной сети продаж компании «яркие краски»
• В прицеле - целевые группы
• В едином ключе
• Пара слов о рекламе
• Региональная рекламная кампания, маркетинговые цели по региону.
• Выставка как проект
• План участия в выставке компании «яркие краски»
• Сайт - в ряду маркетинговых инструментов
• Требования к сайту компании «Яркие краски»