Аутсорсинг сетевой кооперации
Страница 5

При создании корпоративной сети необходимо помнить об основных преимуществах и недостатках как для создателя, так и для участников. Основные преимущества и недостатки сетевых структур аутсорсинга приведены в табл. 6.2.

Таблица 6.2. Преимущества и недостатки сетевых структур аутсорсинга

Преимущества сетевых структур

Недостатки сетевых структур

Значимость межличностных отноше

Нестабильность сетевых структур, воз

ний для функционирования сети, ко

можность возникновения конфликтных

торая предопределяет более этичный,

ситуаций, отсутствие системы предот

эффективный и динамичный характер

вращения распада сети

ее деятельности

Отсутствие формальных процедур со

Система внутренней взаимопомощи и

здания сети, огромные финансовые,

взаимоконтроля, обеспечивающая ста

временные и человеческие затраты на

бильность сети

начальном этапе формирования сети

Высокая способность сети к адаптации

Низкая проработанность вопросов

относительно внешней среды, опера

управления и принятия решений в рам

тивной корректировке своей деятель

ках сетевой кооперации

ности в соответствии со специфиче

Отсутствие системы комплексного кон

скими целями, планами и ценностями

троля за несетевой деятельностью уча

участников

стников и системы наказания за недоб

Объединение ресурсов и инфраструк

росовестное поведение

тур участников, что позволяет сети

Значимость межличностных отноше

преодолевать входные барьеры отрасли

ний, которая может сказаться на объек

и внутренние офаничения в сфере

тивности и взвешенности принятия

бизнеса

деловых решений

Обеспечение эффективной поддержки

Возможность появления серьезной кон

сети в целом и соответственно конку

куренции среди участников корпора

рентное преимущество каждого участ

тивной сети

ника

Необходимость следовать корпоратив

Отсутствие строгой регламентации.

ным стандартам, торговым технологи

иерархичности и постулатов стимулиру

ям, корпоративной культуре, что при

ет в сети процессы создания новых

водит к замораживанию инноваций на

знаний, внедрение инноваций и из

местах

менений

Стандартизированный подход к клиенту

Распределение ответственности и пол

Унифицированные услуги

номочий в сети создает позитивы для

Бюрократизация процедур

развития творчества, инициативы.

Высокая стоимость услуг

предпринимательства

Отсутствие понимания локальной спе

Сеть является ядром аккумулирования.

цифики

оперативного распространения опыта.

знаний, профессионализма и новей

ших технологий

По понятным причинам создателя сети будут волновать такие преимущества, как формирование корпоративного влияния в сбытовых сегментах, увеличение ассортимента, емкости целевого сегмента, размеры доходов. А франчайзи в свою очередь будут интересовать условия выплаты корпоративного долга, уход от конкуренции за счет единого корпоративного «зонтика», возможность гибко использовать торговые технологии, корпоративные стандарты, повышение квалификации и переподготовка кадров.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Формы активного продвижения товаров (услуг)
♦ Реклама как инструмент эффективного участия В целевом сегменте ♦ Паблик рилейшнз и имидж малой организации ♦ Стимулирование сбыта - резерв продвижения товара ♦ Выставочно-я ...

Формирование сбытовой политики
Формирование сбытовой политики основано на использовании элемента комплекса маркетинга «доведение продукта до потребителя», характеризующего деятельность организации, направленную на то, чтобы сде ...

Процесс маркетинговых исследований
Процесс маркетинговых исследований включает следующие этапы и процедуры: I. Определение проблемы и целей исследования. I.1. Определение потребности в проведении маркетинговых исследований. I.2. О ...