Аутсорсинг сетевой кооперацииМаркетинг в малом бизнесе / Специфика маркетинговых технологий в отраслях сферы малого бизнеса / Аутсорсинг сетевой кооперацииСтраница 5
При создании корпоративной сети необходимо помнить об основных преимуществах и недостатках как для создателя, так и для участников. Основные преимущества и недостатки сетевых структур аутсорсинга приведены в табл. 6.2.
Таблица 6.2. Преимущества и недостатки сетевых структур аутсорсинга
Преимущества сетевых структур |
Недостатки сетевых структур |
Значимость межличностных отноше |
Нестабильность сетевых структур, воз |
ний для функционирования сети, ко |
можность возникновения конфликтных |
торая предопределяет более этичный, |
ситуаций, отсутствие системы предот |
эффективный и динамичный характер |
вращения распада сети |
ее деятельности |
Отсутствие формальных процедур со |
Система внутренней взаимопомощи и |
здания сети, огромные финансовые, |
взаимоконтроля, обеспечивающая ста |
временные и человеческие затраты на |
бильность сети |
начальном этапе формирования сети |
Высокая способность сети к адаптации |
Низкая проработанность вопросов |
относительно внешней среды, опера |
управления и принятия решений в рам |
тивной корректировке своей деятель |
ках сетевой кооперации |
ности в соответствии со специфиче |
Отсутствие системы комплексного кон |
скими целями, планами и ценностями |
троля за несетевой деятельностью уча |
участников |
стников и системы наказания за недоб |
Объединение ресурсов и инфраструк |
росовестное поведение |
тур участников, что позволяет сети |
Значимость межличностных отноше |
преодолевать входные барьеры отрасли |
ний, которая может сказаться на объек |
и внутренние офаничения в сфере |
тивности и взвешенности принятия |
бизнеса |
деловых решений |
Обеспечение эффективной поддержки |
Возможность появления серьезной кон |
сети в целом и соответственно конку |
куренции среди участников корпора |
рентное преимущество каждого участ |
тивной сети |
ника |
Необходимость следовать корпоратив |
Отсутствие строгой регламентации. |
ным стандартам, торговым технологи |
иерархичности и постулатов стимулиру |
ям, корпоративной культуре, что при |
ет в сети процессы создания новых |
водит к замораживанию инноваций на |
знаний, внедрение инноваций и из |
местах |
менений |
Стандартизированный подход к клиенту |
Распределение ответственности и пол |
Унифицированные услуги |
номочий в сети создает позитивы для |
Бюрократизация процедур |
развития творчества, инициативы. |
Высокая стоимость услуг |
предпринимательства |
Отсутствие понимания локальной спе |
Сеть является ядром аккумулирования. |
цифики |
оперативного распространения опыта. | |
знаний, профессионализма и новей | |
ших технологий |
По понятным причинам создателя сети будут волновать такие преимущества, как формирование корпоративного влияния в сбытовых сегментах, увеличение ассортимента, емкости целевого сегмента, размеры доходов. А франчайзи в свою очередь будут интересовать условия выплаты корпоративного долга, уход от конкуренции за счет единого корпоративного «зонтика», возможность гибко использовать торговые технологии, корпоративные стандарты, повышение квалификации и переподготовка кадров.
Смотрите также
Заключение.
В
результате проделанной работы спроектирована и реализована автоматизированная
система, поддерживающая работу склада.
Эта
система позволяет упростить ведение складских операций, учета товаров н ...
Формирование сбытовой политики
Формирование сбытовой политики основано на использовании элемента комплекса маркетинга
«доведение продукта до потребителя», характеризующего деятельность организации,
направленную на то, чтобы сде ...
Оценка эффективности маркетинга в сфере малого бизнеса
♦ Принципы эффективности управления маркетингом ♦ Показатели качества маркетинга
♦ Контроль в маркетинге ♦ Вопросы и задания ♦ Ситуационные и практические задачи
b ...