Markets-Web.ru

Стратегия

Содержание стратегии

1

2

1. Организационные стратегии с целью изменения условий рынка и отрасли

Прямая интеграция

Обратная интеграция

Горизонтальная интеграция

Захват рынка Развитие рынка

Приобретение в собственность или поглощение более мелких финансовых институтов

Стремление объединиться с более крупными финансовыми институтами, источниками инвестиций Стремление получить в собственность или под свой контроль своих конкурентов

Стремление увеличить долю своих финансовых услуг на традиционных рынках Выведение своих финансовых услуг на рынок в новых географических районах

2. Организационные стратегии с целью изменения микро- и макроусловий

Развитие продукта

Концентрическая диверсификация

Конгломеративная диверсификация

Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своих банковских продуктов Организация предоставления новых банковских услуг, совпадающих с основным профилем банка Организация выпуска новых финансовых услуг, не совпадающих с основным профилем банка

1

2

Горизонтальная диверсификация

Совместное предприятие

Сокращение

Организация выпуска новых, непрофильных услуг, но для традиционных клиентов

Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом

Перегруппировка банковских услуг с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема прибыли. Продажа отделения или дочернего подразделения банка. Продажа всех активов банка

Стратегия

Условия выбора стратегии

1

2

1. Условия выбора стратегии развития

Прямая интеграция

Банк конкурирует в быстро растущей бизнес-области, и ожидается продолжение расширения рынков сбыта банковских услуг.

Банк имеет и капитал, и персонал, необходимые для того, чтобы справиться с задачами прямой интеграции. Стабильность деятельности особенно ценна; это связано с тем, что в таком случае через расширение собственной структуры легче предсказывать потребность рынка в выпускаемых банком продуктах.

Действующие мелкие финансовые институты получают очень высокий

1

2

процент прибыли; в этом случае посредством прямой интеграции банк может серьезно увеличить свою прибыль.

Обратная интеграция

Банк конкурирует в быстро растущей отрасли, и ожидается продолжение расширения рынков сбыта банковских услуг.

Банк имеет и капитал, и персонал, необходимые для того, чтобы справиться с задачами подобной интеграции. Особую ценность имеют стабильные цены банковских услуг; через обратную интеграцию возникает возможность стабилизировать эти цены. Банк нуждается в дополнительных финансовых вложениях.

Горизонтальная интеграция

Банк может стать, по-существу, монополистом в определенном регионе, без привлечения особой поддержки местных властей или сильной конкурентной борьбы.

Банк конкурирует в растущей бизнес-области.

Увеличение масштабов предоставления банковских услуг обеспечивает основные стратегические преимущества. У банка есть достаточные и капитальные, и трудовые ресурсы, чтобы успешно справиться с задачами своего расширения.

Конкуренты банка допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает банк.

Захват рынка

Существующие рынки не насыщены банковскими продуктами банка.