15.5. Организация планирования маркетинга
Страница 2

Ввиду важности плана маркетинговой деятельности он утверждается даже на более высоком уровне управления по сравнению с его разработкой (табл. 15.15). Из табл. 15.15 следует, что в большинстве случаев план маркетинга утверждают или президент, или председатель правления, или главный исполнительный директор компании, т.е. руководители, которые несут непосредственную ответственность за его реализацию.

Таблица 15.15

Руководители, ответственные за утверждение плана маркетинга

Руководители, окончательно утверждающие план

Производители продукции производственно -технического

назначения (N = 140)

Производители потребительских

товаров (N = 100)

Производители

услуг (N=25)

Президент, председатель правления, главный исполнительный директор

38

44

48

Главный управляющий на уровне оперативного управления дивизиональными отделениями

22

14

8

Вице-президент по маркетингу или другой подобный руководитель

12

11

4

Руководитель группы предприятий

12

11

-

Руководитель комитета

9

4

16

Исполнительный

вице-президент

4

13

24

Вице-президент по продажам или другой подобной деятельности

1

2

-

Руководители плановых служб, исключая руководителей подразделений планирования маркетинга

1

-

Руководители подразделений планирования маркетинга

-

1

1

Не требуется формального утверждения

1

-

Итого:

100

100

100

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Дополнительные истины и идеи
Гарантия качества - это способность «превзойти ожидания» покупателя. Поэтому следующие истины даны сверх того, что было обещано на обложке книги. ...

Мери Паркер Фоллетт
Среди первых ученых, обратившихся к проблемам поведения человека, была американский социолог Мери Паркер Фоллетт (1868—1933). Мэри Паркер Фоллетт родилась в Квинси, Бостон, в 1868 г. Закончив ...

Управление маркетингом организации малого бизнеса
♦ Концептуальная модель управления маркетингом малого бизнеса ♦ Принятие управленческих маркетинговых решений (УМР) ♦ Построение службы маркетинга в сфере малого бизнеса ♦ ...