Маркетинговая политика управления ценами
Книги о маркетинге / Конспект лекций по маркетингу / Маркетинговая политика управления ценами
Страница 3

15. Чтобы привлечь покупателей, на некоторые товары можно установить низкие цены, из расчета, что такие покупатели купят в то же время и более дорогой товар.

16. Полезные дискриминационные цены, когда одинаковый товар разным категориям покупателей предлагается по разным ценам.

17. По ценам необходимо следить и оперативно их регулировать.

18. Возможное скрытое повышение цен путем выпуска более дорогих моделей товара.

Никогда не стоит забывать, что кладбище розничного бизнеса забито могилами продавцов, которые твердо держались за свои стандартные наценки, в то время как конкуренты устанавливали цены со скидками.

Контрольные вопросы и задания

1. Ваша фирма, одна из ведущих в регионе, разрабатывает новую технологию цинкования деталей автомобильных кузовов. Какие факторы нужно учитывать при определении цены на этот товар?

2. Опишите стратегии установки цен в рамках товарного ассортимента.

3. В 1981-1982 гг. автомобилестроители США обратились к агрессивным программам скидок готивками для потребителей в попытках продать больше автомобилей. Какие опасности скрыты в такой политике ценообразования?

4. В последние годы большинство изменений цен по инициативе деятелей рынка заключается в их повышенные. Почему?

Страницы: 1 2 3 

Смотрите также

Практическая часть
В практической части мы сравним телевизоры. Для сравнения были выбраны следующие товары: Таблица 1 Товар Диагональ Предполагаемый срок службы ...

Автоматизация торговых и складских операций
В настоящее время уровень технического развития персональных компьютеров позволяет использовать их как в быту, так и на производстве. Современное программное обеспечение по вводу, обработке ...

Специфика маркетинговых технологий в отраслях сферы малого бизнеса
♦ Маркетинг В сфере товарного обращения ♦ Маркетинг в строительстве ♦ Концепции маркетинга услуг. Маркетинговые стратегии в сфере услуг ♦ Аутсорсинг сетевой кооперации ♦ ...