Ситуационные и практические задачиМаркетинг в малом бизнесе / Управление маркетингом организации малого бизнеса / Ситуационные и практические задачиСтраница 1
Задача № 1 Дайте структуру годового плана маркетинга организации, на которой вы трудитесь. Структура и содержание маркетингового операционного плана могут быть представлены в табличной форме (см. табл. 7.1).
Раздел |
Наименование раздела плана |
Характеристика информации, представленной в разделах плана |
1 |
Краткий обзор и содержание плана |
Представляет основные тезисы предлагаемого плана |
2 |
Ситуация на рынке |
Основные данные, характеризующие состояние рынка, уровень конкуренции, состояние макросреды, продукт и каналы распределения |
3 |
Анализ возможностей и проблем |
Содержит анализ SWOT: сильные стороны, слабые стороны, угрозы на рынке, производственные проблемы |
4 |
Цели |
Формулирует финансовые и маркетинговые задачи, выраженные в показателях объема сбыта, сегментирования рынка и рентабельности |
5 |
Маркетинговая стратегия |
Отражает системный подход к рыночному участию компании для достижения генеральной цели плана |
6 |
Программа действий |
Материальное воплощение маркетинговой стратегии по конкретным направлениям: продукт, цена, распределение, продвижение, паблик рилейшнз |
7 |
Прибыль и убытки |
Прогноз ожидаемых финансовых результатов |
8 |
Контроль |
Оценка результатов выполнения каждого раздела плана |
Задача № 2, Определите функции маркетинга в левом столбце и закрепите их за соответствующим подразделением в правом.
Перечень функций |
Наименование подразделений |
1. Закупка по нарядам, заявкам то |
А. Планово-экономический отдел |
варно-материальных ценностей | |
2. Обеспечение руководства проду |
Б. Отдел маркетинга |
манными рекомендациями по вы | |
явлению наиболее выгодных то | |
варных ниш | |
3. Проведение мероприятий по выяв |
В. Отдел финансов |
лению конкурентов, оценке клю | |
чевых компонентов конкуренто | |
способности товаров | |
4. Организация сбыта продукции в |
Г. Отдел сбыта |
соответствии с заключенными до | |
говорами | |
5. Проведение финансово-хозяй |
Д. Отдел материально-технического |
ственной деятельности на основе |
обеспечения |
нормативов материальных, финан | |
совых и трудовых затрат, рацио | |
нального использования всех ви | |
дов ресурсов | |
6. Разработка антикризисной модели |
Е. Транспортный отдел |
управления с учетом элементов | |
поведенческого маркетинга | |
7. Обеспечение соблюдения законно |
Ж. Отдел маркетинговых коммуни |
сти в деятельности организации |
каций и сервиса |
для укрепления финансовой и до | |
говорной дисциплины | |
8. Осуществление оперативных кон | |
тактов со сторонними фирмами, | |
представителями государства и | |
общественности | |
9. Разработка стандартов по качест | |
венному и сервисному обслужива | |
нию | |
10. Организация правильного хране | |
ния, комплектация и отправка за | |
казчикам продукции | |
11. Участие в работе ярмарок, вы | |
ставках для успешного позицио | |
нирования | |
12. Формирование покупательского | |
спроса в результате организации | |
рекламы и кампаний паблик ри- | |
лейшнз | |
13. Разработка планов и балансов | |
материального обеспечения | |
14. Комплексное, ритмичное обеспе | |
чение потребности организации в | |
средствах производства |
Смотрите также
Заключение
Таким образом, на основе полученной информации
можно сказать, что имея набор возможных («хороших») областей активности,
рын-ков, сегментов, фирме необходимо выбрать те из них, на которые она «будет
...
Активные методы подачи информации
Public
relations представляет собой
многогранную деятельность, которая объединяет множество направлений, приёмов и
инструментов. Это и наука, имеющая свои непреложные законы, методол ...
Программа
маркетинга: * Повысить цены
*Сократить (прекратить) рекламу товара
*Продать зарубежным фирмам
лицензию на право производства
под нашей маркой
Избыточный спрос
Рис ...