Основы маркетингового успеха в корпоративном сектореПравила маркетинга Procter & Gamble / Истины и идеи Осмысленного маркетинга / Основы маркетингового успеха в корпоративном сектореСтраница 1
Маркетинговый успех в корпоративном секторе основан на представлении клиенту преимуществ, уникальности и ценности вашего предложения в простой для понимания форме.
Научная и научно-популярная литература, посвященная маркетингу, обычно уделяет внимание сектору потребительского рынка.
Данная истина показывает, как основные принципы Осмысленного маркетинга оказываются справедливыми и для сектора корпоративного маркетинга. Было проведено исследование, в котором рассматривались 103 новых продукта для корпоративного сектора США, Канады и Европы. Каждый продукт оценивался по 298 показателям. Было выявлено четыре аспекта, наиболее важных для достижения успеха:
Преимущество, которое получит клиент Уникальность характеристик Простота объяснения преимуществ Хорошее соотношение цена/качество
У всех успешных продуктов показатели но этим четырем важнейшим позициям были значительно выше.
Принципы успеха в корпоративном секторе просты и понятны: предложите своим клиентам значимое преимущество, сделайте его простым для восприятия и понимания и дайте им максимально высокое качество за те деньги, которые они готовы заплатить.
Многие заблуждаются, считая, что они и так поступают в соответствии с этими принципами. На самом деле люди склонны преувеличивать преимущества своего предложения, ценность продукта и его отличие о конкурентов. Это делать не следует. Корпоративный мир очень тесный. Здесь все знают друг друга и шарлатана очень быстро выведут на чистую воду.
162.ФОКУСИРУЙТЕСЬ НА ТОМ, ЧТО ПРИВОДИТ ВАШИХ КЛИЕНТОВ В ВОСХИЩЕНИЕ
Внимательно слушайте своих нынешних клиентов, и вы узнаете, как завоевать новых. Спросите тех клиентов, которые хорошо знают ваше предложение, что именно вызывает у них наибольшее восхищение или восторг в вашем продукте. Сравните их ответ с тем, что вы пишете в своих маркетинговых сообщениях. Внимательно слушайте, как они объясняют, что для них наиболее важно. Формулировки и пояснения, которые используют клиенты, как правило, обладают непосредственностью, недоступной в рекламных проспектах, придуманных специалистами в тишине офисов.
163.НАЙДИТЕ НАСТОЯЩЕЕ ОТЛИЧИЕ СВОЕГО ПРОДУКТА
Напишите список положительных качеств вашего предложения. Затем вычеркните те из них, которые встречаются у конкурентов. Те, что остались, — это и есть ваши значимые преимущества.
164.РАССКАЖИТЕ О СВОЕМ ПРЕДЛОЖЕНИИ НЕСПЕЦИАЛИСТУ
В корпоративном секторе наше образование зачастую становится помехой при создании маркетинговых сообщений. Если для понимания преимуществ вашего предложения требуется прочитать специальную лекцию, провести маркетинговое исследование и/или воспользоваться техническим словарем, то ваши шансы на успех крайне незначительны. Кроме того, весьма вероятно, что руководство вашего клиента имеет ограниченное представление о технических подробностях. Создавайте и редактируйте свои сообщения до тех пор, пока не сможете объяснить свое предложение человеку, не имеющему специального образования. Только после этого сообщение можно считать готовым для представления клиенту.
165.ПОКАЖИТЕ, В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ВАШЕГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Сообщите, что получат клиенты за свои деньги. Убедитесь, что клиенты полностью понимают, какие преимущества вы предоставляете. В современном мире цену редко
Смотрите также
Реализация продукта
Реализация – это акт обращения к рынку, наиболее важная функция каждой компании.
Если продукт производится, но не продается, то затраченные на него ресурсы просто
пропадут. Производство организует ...
Анализ маркетинговых возможностей организации
Любая компания должна уметь выявлять
открывающиеся рыночные возможности. Ни одна фирма не может вечно полагаться на
свои нынешние товары и рынки. Многие фирмы подтвердят, что большая часть и ...
Качества маркетолога
Маркетинг - деятельность, направленная на продвижение продукции к потребителю, занятие определенной рыночной ниши путем исследования рыночной конъюнктуры сложившейся группы товаров на рынке. Цель ма ...