«Радикалы» — кто они?
Страница 2

Стоит только начать разговор о радикальном маркетинге — и на вас обрушится поток подходящих примеров и кандидатур. Как насчет Ben & Jerry's, или Dell Computer, или L.L. Bean? А Ту со своими вездесущими Beanie Babies? В действительности, в пантеоне великих торговых марок Америки целый зал нужно отвести для тех из них, которые своим успехом обязаны выдающимся специалистам по нестандартному маркетингу. Фил Найт из Nike и Стив Джобс из компании Apple, Опра Уинфри и Мадонна— никто из них не может похвастаться корочками МВА в области маркетинга или опытом работы в маркетинговом отделе Procter & Gamble. Все они в начале своего пути не имели больших финансовых средств или какой-либо поддержки со стороны. Но каждый глубоко верил в уникальность продукта, который он собирался продавать, и не допускал даже мысли о возможной неудаче. Они все поворачивали налево, несмотря на то что здравый смысл убеждал их повернуть направо — или, более того, вообще вернуться назад.

Как оказалось, поступали они так не напрасно.

Подобно любому другому залу славы, наш не смог вместить всех достойных, но вот те, кого мы не могли не назвать: The Grateful Dead Providian Financial Harley-Davidson The lams Company Национальная баскетбольная лига (National Basketball Association) Snap-on Tools Virgin Atlantic Airways EMC Corporation Гарвардская школа бизнеса (Harvard Business School) Boston Beer Company

Страницы: 1 2 

Смотрите также

Заключение
Таким образом, на основе полученной информации можно сказать, что имея набор возможных («хороших») областей активности, рын-ков, сегментов, фирме необходимо выбрать те из них, на которые она «будет ...

Паника при катастрофе
В брошюре, изданной министерством внутренних дел ФРГ, под названием «Медицинские аспекты катастроф» приводятся некоторые данные об условиях, которые благо-приятны для развития такого фен ...

Истины и идеи Марионеточного маркетинга
Готовность соглашаться Если потребитель говорит «да», высока вероятность того, что он скажет «да» еще раз. Людям свойственно стремление к внутренней последовательности и постоянству. Согласившись ...